作为互联网时代最主要的内容传播方式之一，短视频已经成为人们日常工作、生活的重要部分。面对“短视频”的强势崛起，巴彦淖尔日报社鼓起“从内部打破蛋壳”的勇气，创新构建“超级协同”机制，组建短视频战队，努力打造融合发展的“轻骑兵”，取得明显成效。

　　截至2022年底，粉丝总数突破600万，短视频年生产能力达到5000多条，年播放量达到80亿，平台综合竞争力大大增强，新闻传播力、引导力、影响力、公信力显著提升。

　　组建短视频战队，让传统报人成为爆款内容生产者

　　巴彦淖尔日报社积极顺应新闻宣传趋势，推动新闻生产向互联网聚焦、向短视频聚焦。

　　实施短视频驱动战略，推行全员短视频，调动全社各部门精干力量组成短视频战队，全力实现短视频赛道新突破。

　　培养一专多能的新型媒体人才，特别是短视频创作人才，创新性推行争创“九段记者”的活动，进一步锤炼编辑记者的“脚力、眼力、脑力、笔力”，一批“提笔能写、看稿能编、对镜能讲、举机能拍”的融媒体人才不断涌现。

　　引入阿米巴管理理念，鼓励编辑记者跨部门、跨平台协作，按项目组织内容生产。

　　打破部门壁垒，抽选人员组建“草原雄鹰短视频工作室”，下设13个短视频战队，并出台激励制度进行管理。短视频战队每队3人，分别来自不同部门，通过发布短视频的数量和播放量来进行排名和考核。

　　这项举措克服了采编人员对于短视频制作的畏难情绪，变“要我做”为“我要做”，强化了部门成员之间的协作，极大增强了短视频产能，达到了1+1+1>3的团队作战效果。

　　目前短视频战队已扩充到20支，成员达到60人，每周可创作短视频近百条，诞生了《蒙古舞课间操》《回家的骆驼》等一大批播放量达百万、千万甚至上亿的短视频作品，让传统报人成功转型，成为互联网爆款内容的生产者。

　　成立媒体MCN机构，打造媒体超级IP

　　巴彦淖尔日报社积极挺进互联网主战场，通过打造媒体超级IP,不断提升主流媒体的传播力、影响力，牢牢占领互联网舆论主战场。

　　动员全社人员在短视频平台开设记者号、主持人号、栏目号，成立全国首家党报社快手媒体MCN机构。

　　依托专业新闻采编团队、短视频创作团队、电商运营团队及快手学院，巴彦淖尔日报社MCN机构发展迅速，成立当年就登上CTR-快手媒体MCN机构新锐榜第4名。

　　目前，巴彦淖尔日报社快手MCN机构旗下目前共有账号76个，总粉丝量超过300万，孵化出主持人石乐、我的养马生活、戈壁红驼、咸菜王建红、记者帮忙等一批网红账号，开展“我的家乡有好物，百村干部齐晒好年货”“推介家乡好物，赋能村集体经济，助力乡村振兴”等大型直播助农活动上百场。

　　整合社会力量，为优质内容创作注入源头活水

　　巴彦淖尔日报社始终坚持“开门办报”原则，充分发挥好链接资源的优势，持续提升结网能力，不断扩大新闻内容的供给。

　　充分发挥结网能力优势，通过建群、拓粉、进社区、惠农助企等途径，整合社会力量，为优质短视频内容创作持续提供鲜活素材。

　　选拔14名优秀记者组成快手讲师团，深入全市各旗县区苏木乡镇嘎查村，教农牧民懂快手、学快手、用快手，成为运用短视频推广销售农产品的行家里手。

　　运用“河套亲亲”等系列短视频推动“爱心惠农助企”行动，为三道桥西瓜、磴口华莱士、天衡仿野生红花等优质农产品创树品牌、开拓市场，获得农民、合作社和涉农企业的广泛好评。

　　设立“我帮你”新闻服务工作室，开通“我帮你”新闻服务热线，关注群众诉求，回应群众关切。开展“我帮你·点亮微心愿”志愿活动，目前已帮助困难群体实现“微心愿”1000多个。

　　启示与思考

　　随着媒体融合向纵深推进，短视频已成为打造新型主流媒体的标配和显性指标，并在全媒体传播体系建构中发挥更加重要的作用。

　　加强优质短视频的创作实践，既是内容生产转型的必然要求，又是主流媒体彰显价值引领的难得机遇，更是重塑话语权的重要使命。

　　面对“短视频”强势崛起并分流大批受众的局面，面对把互联网这个“最大变量”变成“最大正能量”的课题，巴彦淖尔日报社牢固树立开放思维、协同思维、系统思维、用户思维，坚持移动优先、短视频优先、创意优先，以努力争当地市党报融合发展的“排头兵”，大力创作短视频成为融合发展的“轻骑兵”，努力打造具备融媒体采编能力的“特种兵”为目标，推倒报社“院墙”、层级墙、部门墙、干部职工心墙，形成“采、编、发、考、馈”全闭环融媒体生态平台和“超级协同”媒体融合机制，实现由“制度管人”到“流程激励人”的转变，走上了媒体深度融合发展的快车道。