为了抢占市场先机，中国石油赤峰分公司认真研判化工农资市场趋势变化，抢抓市场需求，启动冬储工作。
对接资源，匹配市场需求。赤峰分公司分管领导受邀参加鲁西化肥东北大区经销商战略峰会，对接了鲁西化肥产品冬储政策，在仓储、物流环节的争取了厂家补贴，重点对产品定制、自有品牌建设、市场专员配备、市场联合开发等方面进行研讨沟通，为有效服务赤峰区域市场、掌握市场主动权创造了条件。
配套政策，挖潜客户需求。赤峰分公司结合市场情况、竞争态势，制定了阶梯优惠价格，督导各单位开展客户走访开发工作，把握价格政策的有利时机，走访重点客户、大客户提前订肥储备，为客户注入信心，为员工销售增添动力。
强化服务，深化金融赋能。在总结前期金融+农资服务的基础上，与农业银行对接，制定金融服务三农的多元化金融产品，建立双方联手整村推进的一体化服务模式，为精准开发客户、锁定需求、基层减负构建良性发展机制，不断深化拓展农资市场。(付成会)
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