11月25日晚间海澜之家发布了股权的变更公告，海澜之家创始人周建平之子周立宸，就任海澜之家股份有限公司董事长，周立宸一跃成为海澜之家最大股东。据海澜之家内部员工消息：11月25日下午，海澜之家举办了“新起点 新开局 新征程——海澜新零售启动仪式暨新一届董事会成立大会”，会上任命周立宸为海澜之家股份有限公司和海澜集团董事长。集团创始人周建平与集团新任董事长周立宸共同签署《公司股权变更协议书》，并确认了新一届董事会成员名单。

　　海澜集团成立于1988年，从粗纺到精纺织再到服装，始终坚持服装为主业，以品牌建设为导向，以连锁经营和线上销售相结合的现代服务型商业模式，全面激活了市场潜力，2017年海澜集团营收一举突破千亿大关，海澜之家连续6年蝉联行业第一，如今的海澜之家已成为了中国时尚业当之无愧的领航者！

　　据公开资料显示，周立宸出身于1988年，毕业于清华大学经管学院金融系，早在2012年就进入海澜集团，先后管理了海澜之家仓储中心、产品研发、信息化、电子商务、广告部、海外事业部等部门，在2017年29岁时就已就任海澜集团总裁一职。

　　当前，我国商业史正在经历着一个特殊时代：老企业家光彩依旧，新企业家不遑多让。两代企业家的碰撞与交融，带来火花的同时，也带来考题：如何传承？这决定着企业是驶向更遥远的彼岸，还是淹没在浩瀚的商海之中。

　　新挑战遇上新机遇开启新时代

　　2017年在江阴青年企业家协会创新发展论坛上，周立宸冷静陈述着新一代年轻人的野心：“变化正在发生，如果我们不创新，不改变，不折腾，就会被市场慢慢的无情抛弃。居安思危，创新必须是一种常态，是一个企业造血循环的来源，企业运转良好的时候为保持优势地位要创新，企业遇到困难要寻求突围更要创新。”

　　同很多这个年纪的年轻人一样，周立宸也有自己的“倔强”。以较少的投入的《奔跑吧兄弟》成了当年的流量节目，超预期待，实现了广告效益，成为幕后大赢家之一。同时，也为海澜之家的品牌年轻化迈出了关键一步。

　　他也懂得“舍”与“得”的道理。在中西方巨大文化差异的认识下，海澜集团提出了扎根东南亚，辐射全球的“出海”战略，周立宸带着思考和沉淀，深耕亚洲国家，仅半年时间，便在马来西亚开出首批直营店铺，并且第一年就实现盈利，2019年海外市场营收超1亿元。

　　每一次精准营销，都见证着他的成熟——读懂人心。2019年，海澜之家瞄准电竞行业，旗下品牌黑鲸与KPL联盟达成合作；同年8月，“海澜之家×暴雪娱乐”合作系列强势官宣。瞄准中国男人的英雄情结，此后，海澜之家推出众多爆款“联名”：魔兽世界系列、守望先锋系列、大闹天宫系列、李小龙系列等。从微博到贴吧的话题席卷，不仅带来了销量，也带来了声量。有人说，这是海澜之家在打情怀牌。不仅于此，三十而立的周立宸在商海中历练地愈加沉稳，他深知，读懂人心是一种能力，是玩转营销的根本。满足中国男人的英雄情结，是海澜之家全方位服务中国男性的能力，也彰显了品牌转型的坚定决心。

　　不仅限于男人的衣柜，周立宸还向女装市场发出挑战。提前捕捉到社会变化，瞄准都市30+独立女性，海澜之家开始孵化自己的女装品牌。做好男装，要懂男人的心理，做好女装，要学会女人的心思。或许是女性消费观念的差异，也或许是有意要走出父辈铺好的路，女装品牌OVV三年，采用全新奢侈品供应链，启用全新团队，品牌深耕三年后，于今年凭借大热电视剧《三十而已》强势圈粉。微博话题拥有2万次讨论，近9000万次阅读；8月线上增长每天都超过10倍；在大众点评上，OVV王府中环店，成为东单地区热度第一的服装店铺。

　　统筹推进旗下各品牌，不断深化各品牌在消费市场细分的发展，填补市场错位，构筑多层次、多品牌、协调互补的品牌体系，顺应新消费时代发展趋势，满足国民消费需求，2017年起，周立宸先后培养家具品牌海澜优选、童装品牌男生女生、英式，为品牌注入发展新动力。 2020年三季度，OVV、海澜优选分别实现同比大幅上涨100%、70%。

　　2020年10月，海澜之家官宣周杰伦成为最新代言人，唤醒了“90后”的青春，掀起了热烈讨论。看来，海澜之家是铁了心要撕掉“中年土味”的标签，深耕年轻人的市场。成为海澜之家总裁的3年，周立宸也在实绩撕掉自己身上的标签，打破人们对“创二代”这一群体的刻板认识，坐稳“接班人”的交椅。

　　传承、融合与成就自我

　　让一个有着二十余年的老品牌蜕变新生，逃出“中年男人”圈层，重新唤起年轻人的认同，周立宸面对的挑战与困难远远不止是疫情，这注定是一次次在跌宕中的求变。

　　“新零售”——在各行各业都还在探索、尝试阶段，但“杀伤力”不容小觑。得益于未雨绸缪，2016年海澜之家便开始探索新零售的道路，以至于没被疫情打得措手不及。2020年三季度，电子商务同比激增140%，为公司利润回升做出巨大贡献。

　　新零售时代下，服装行业在呼唤一个新服装巨头的出现。但这是一个系统、庞大的工程，新零售所倡导的“线上、线下融合”，既要“传承”好以往传统渠道的成熟运营体系，又需要将原本割裂的线下、线上走向融合，这需要运用、盘活好多方资源，十分考验运营者的能力和眼界。在这片全新的阔土上，他“挥毫泼墨”，实现着自我的成就。

　　行业被疫情笼罩于迷雾时，习惯了低调的他，走进了直播间，开启了一场轰轰烈烈的总裁直播首秀。最终，总互动数超400万、产品IP系列全渠道销售超4000万，优异的成绩，似乎让他肩上的重担难得松了些。

　　场景时代的到来，周立宸清醒地认识到，对于服饰行业而言，线上与线下如何平衡成为了难解之题。在线下，一方面，整合优质的成衣供应商，提高供应商的服务水平；另一方面，不断提升产品价值，细分功能性产品，打造极致性价比，这是硬实力、是立身之本，不可放松。线上营销方面，一边，公司积极推进各品牌会员体系的互联互通，借助微信社群、小程序及其他社交电商平台，推出线下门店全员数字化营销策略；另一边，自有主播团队“店播”形式+“网红”直播电商，直播卖货乘风而起。

　　为加快线上与线下货物的运转，让末端的产品实现价值循环，海澜之家又开设了线上“奥莱店”，将过季产品打折线上售卖，刺激二级市场消费。据了解，线上奥莱店开售仅两小时便打破亿元大关。

　　商海风生水起，周立宸也不忘初心，2014年起，周立宸带领海澜之家发起 “多一克温暖”爱心公益活动。在外层，“多一克温暖”是服装捐赠，是邀请孩子们走出大山看世界，为贫困地区师生送去实实在在的温暖。在里层，周立宸从来不把公益当成品牌塑造的形式，他深知，个人、甚至一个企业的能量是有限的，于是，他将分散而有限的社会公益力量整合起来，以年度项目牵线，把企业、公益组织、媒体和名人串联起来，力求实现人尽其责、物尽其用，产生1+1＞2的积极效应，使受助方得到切实有效的帮助。带着金融专业的整合思维，周立宸用自己独有的方式，向社会表达着自己的善意。这似乎是另一种自我的成就，或者说自我的和解。

　　高质量的教育、成长环境，有想法、有资源、敢拼敢闯，“创二代”们在新的环境下逐步成长、成熟，也意味着一个全新商业时代的开启。有人说，中国经济要真正转型，决定性因素在于能否激发年轻人的企业家精神。从周立宸身上来看，企业家精神中的“创”字他已经从父辈手中传承，未来，也必然会是一股不可忽视的民营企业发展的创新动力。