建设银行内蒙古区分行坚持把推动解决问题、深化成果运用作为落实巡察“后半篇文章”的关键点，拉长杠杆，以巡促治，充分发挥巡察推动改革、促进发展作用。
一是建立巡察整改帮扶机制。针对某支行领导班子“自身建设不到位、落实总分行决策部署不到位”等问题，巡察办主任和巡察组人员带头与支行班子“结对子”，推动召开为期一天的专题民主生活会，巡察办主任在会前逐一谈话，听取意见，指出不足，研究改进措施。通过帮扶使支行班子成员的凝聚力大大提升，全行干部员工的精神面貌也随之焕然一新，在今年年初的旺季营销工作中取得了历史最好业绩，基层员工对巡察工作给全行带来的积极变化交口称赞，巡察效果超出预期。二是充分发挥考核“指挥棒”作用。将巡察整改情况纳入领导班子和领导干部考核、党委主体责任考核的重要指标，进一步强化对整改工作的激励约束，推动巡察效用得到最大程度发挥。三是对近三年来巡察发现的共性典型问题进行梳理，对6大类52个共性问题在全行范围内进行通报，督促各级党组织对照问题清单“自我体检，对号入座”，通过早查找、早发现推动早解决、早纠正。四是紧盯整改实效扎实推动问题解决。针对巡察发现“离退休人员管理中心和档案中心办公用房存在漏雨、漏电安全风险隐患”等问题，区分行及时安排对离退休人员管理中心和档案中心办公用房进行修缮。针对“易地交流干部租住房管理不到位”等问题，制定下发了《关于明确区分行易地交流人员及单身员工周转住房管理的通知》，进一步优化交流干部租住房屋管理流程，明确有关部门职责，切实回应群众关切问题。(郝瑞雪)
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