为强化基层监督，打通监督工作最后一公里，建行内蒙古区分行纪委驻呼和浩特分行纪检组(下称“派驻组”)在日常监督的基础上，聚焦基层党组织负责人等“关键少数”，探索组长上讲堂新模式，开展“清风讲堂进基层” (下称“进基层”)活动，将讲堂搬进了支行网点，力求丰富完善组长上讲堂的形式和内容，优化监督效果。

　　针对问题探新路。呼和浩特分行在全区业务规模最大、网点和员工数量最多，且约 80%的人员集中在基层网点，基层“两防”工作压力大;“两防”会召开落实偏重机关本部;基层网点忙于业务疏于政治责任落实;日常监督“上多下少、近多远少”(机关部门多基层少)。派驻组针对上述问题，积极探索新的监督模式，在做实日常和专项监督的基础上，将相关监督内容纳入 “进基层”活动，努力实现对基层机构一揽子“打包”监督。

　　走进基层抓落实。派驻组将全部60家网点依据所在区域、业务规模、管理难度等划分为四个片区，分片区开展“进基层”活动，进一步拓宽监督内容和监督对象。“进基层”活动改变了过去组长上讲堂的模式，将组长一人讲改变为多人讲，将上面讲下面听的“课堂模式”转变为边讲边讨论边调研边互动的“四边模式”，将单一主题内容拓展为全方位多角度。前三季度，派驻组共组织46家基层机构负责人开展了三期“进基层”活动，主要围绕政治监督、案例警示教育、“两防”工作、治党治廉、“四风、八规”等主题进行宣讲、教育、讨论交流、调研座谈。活动开展以来共传达学习中央、总分行有关重要文件9份，解读剖析警示案例120起，调研座谈问题15个，讲解纪检委员履职、治党治廉考核方案3份，对基层机构负责人提出“提升站位、坚守底线”等工作要求15项。

　　下沉监督初显效。通过“进基层”活动，督促基层机构负责人进一步提升政治站位和 “政治三力”，摆正了政治和业务的关系，强化了廉洁自律、主体责任和“两防”意识。有利于派驻组及时了解掌握“关键少数”的思想、作风、纪律等苗头性倾向性问题，抓住主要矛盾开展监督;有利于近距离督促支行纪检委员履职，更好构建三级监督架构;有利于派驻组更接地气，更好开展基层监督。前三季度，呼和浩特分行未发生基层机构负责人违纪案件;监管处罚零案件，同比下降2 起，处罚金额减少85万元。同时，派驻组坚守“监督保障执行、促进完善发展”的初心使命，实现党委纪委同向发力，在守牢底线、夯实“两防”的基础上，驻在行业务发展再上台阶，呼和浩特分行资产负债等主要业务继续领先地区同业，且领先优势逐步扩大。(赵宏)