“看看我DIY的印刷作品，古代活字印刷太有智慧和魅力了。”“这个太好玩了，我还要再做一张。”让青少年们“穿越时空”，体验古代黑科技活字印刷术的，源自内蒙古新华书店打造的全区首家汉字研学基地“活字工坊”体验项目。

　　新华书店缘何要推出这样一个让青少年如此喜爱的项目？内蒙古新华发行集团党委书记、董事长秦建平给出答案：“只有不断深化改革，才能折腾出活力，折腾出生产力。”

　　活力、生产力从哪来？

　　为走出一条适合企业自身发展的新路子，内蒙古新华发行集团围绕企业实际，提出了业务专业化、管理精细化、服务集约化的“三化”管理要求和服务精准、管理精细、措施精益、监督精确的“四精”管理理念，并加以实践。

　　就是在这样的发展理念指引下，内蒙古新华发行集团立足新华书店的品牌资源，积极拓宽业务外延，从优化产业结构入手，寻求发展破局，持续保持了逆势上扬的强劲势头：经济效益连续10年保持15%的增速，在全国31个省区市新华书店排名中名列第五，主营业务利润率位居全国第二，成功迈入全国第一方阵。先后两次荣获全国文化企业30强提名，荣获全国五一劳动奖状、中国政府出版奖先进单位，旗下多家新华书店荣获中国最美书店等多项殊荣。

　　以图书为基础、两教为根本、文化为灵魂，内蒙古新华发行集团围绕主业精耕细作，全力构建发展新格局。“作为宣传思想文化的主阵地、主力军，我们始终以高度的政治自觉和行动自觉，做好政治读物的发行工作，确保党的声音第一时间传到千家万户。”内蒙古新华发行集团宣传办主任张桂霞介绍，党的二十大读物发行期间，为满足我区的学用需求，积极协调开通了“绿色通道”，确保读物按时与读者见面；面对近两年教材发行时间缩短的巨大挑战，采取“5+2”“白+黑”的工作模式，抢发抢运，用实际行动践行“课前到书”的庄严承诺，并在全国教材发行会议上作为唯一一家代表作了经验分享。

　　文化创新改革是文化建设和发展的内在驱动力，内蒙古新华发行集团以图书为载体，整合书吧、茶饮、陶艺等时尚元素，用心用情做好文化服务，努力打造群众精神文化家园，构建遍布全区的三级服务网络，完成了98家传统书店的升级改造，新建“七进工程”网点130余家，打造的全国首家无人值守书店及“马文化主题书店”“喵书屋”“红色书店”等特色书店享誉全国。同时，大力开展鸿雁图书悦读和草原书屋一体化改革，将我区11596家草原书屋，打造成为农牧民群众休闲阅读的温馨港湾。

　　为传递书香之美，引领阅读风尚，内蒙古新华发行集团以打造“北疆文化”品牌为主线，今年上半年，全区各级新华书店开展全民阅读活动11463场，流动售书647场，邀请六小龄童、大冰、李尚龙等国内知名人士、文化学者走进内蒙古，开展读者见面会、新书分享会，并大力开展“阅旧·知新”图书共享活动，实现图书的再阅读再循环。据张桂霞介绍，内蒙古新华发行集团在内蒙古文博会期间，面向社会发放一百万元购书金，助力全民读好书，推动书香内蒙古建设。通过系列主题阅读活动，强化对阅读内容的引领和优质供给保障，打通公共文化服务最后一公里。

　　企业发展，人才是关键。内蒙古新华发行集团始终把人才作为企业最宝贵的财富，坚持老中青三用原则，能力学历两用思路，用好用活各方人才。育苗计划、竞聘上岗、干部交流、上挂下派等措施的有效落实，激发了全体干部职工的工作活力。近5年，通过实施“百人计划”招聘优秀青年人才170余名，为企业发展积蓄了后备力量，并通过成立创新工作室，建立总经理基金、每年举办创新论坛等，近3年征集创新案例257条、“金点子”95条。全体干部职工在不同岗位经风雨、见世面、壮筋骨，在实践锻炼中不断增强解决问题的能力,青蓝相继、薪火相传的生动局面正在形成。

　　改革蹄疾步稳，发展活力迸发。秦建平说：“内蒙古新华发行集团将充分释放内蒙古自治区国有文化产业‘第一股’的潜力和优势，进一步营造爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围，以高质量阅读擦亮书香内蒙古底色，为自治区文化产业高质量发展贡献新华力量。”